1、醫(yī)療集團(tuán)藥品耗材采購(gòu)管理現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)眾多醫(yī)療集團(tuán)旗下各醫(yī)院的藥品、耗材業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立運(yùn)行，管理上存在資質(zhì)效期管理困難、線下手工下單采購(gòu)效率低等問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程上存在發(fā)票流轉(zhuǎn)無(wú)痕跡，采購(gòu)無(wú)協(xié)同等問(wèn)題，系統(tǒng)功能上存在訂單管理、價(jià)格管理，供應(yīng)商對(duì)帳等功能缺失，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的要求。同時(shí)，集團(tuán)層面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系，各醫(yī)院采購(gòu)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立、無(wú)法共享的問(wèn)題突出，不利于集團(tuán)層面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)比與分析。隨著醫(yī)療集團(tuán)新建和引入醫(yī)院的速度不斷加快，醫(yī)療集團(tuán)藥品和耗材采購(gòu)量持續(xù)增加，繼續(xù)采用現(xiàn)有模式不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中式管理，更無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一管理的效能、滿足醫(yī)療集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展。

為了有效解決上述問(wèn)題，醫(yī)療集團(tuán)需要通過(guò)集團(tuán)數(shù)字供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療集團(tuán)旗下醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、耗材采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化管控提高醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行效率，進(jìn)一步降低藥品耗材采購(gòu)成本，最終達(dá)到降本增效的目的。

2、圖特醫(yī)療集團(tuán)藥品和耗材數(shù)字供應(yīng)鏈管理解決方案

圖特面向醫(yī)療集團(tuán)的藥品和耗材集采管理解決方案是專門(mén)針對(duì)醫(yī)療集團(tuán)及下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品耗材管理特點(diǎn)和需求而打造的集團(tuán)管控信息平臺(tái)，幫助集團(tuán)建立數(shù)據(jù)集中、業(yè)務(wù)集中、管理集中的醫(yī)療物資供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、采購(gòu)資源共享利用，提升集團(tuán)決策水平，降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本。平臺(tái)建設(shè)可以有效地幫助醫(yī)療集團(tuán)規(guī)范旗下各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品耗材采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同、計(jì)劃、價(jià)格審核，到供應(yīng)商結(jié)算等業(yè)務(wù)的一體化協(xié)同管理，并強(qiáng)化醫(yī)療集團(tuán)的集中管理職能，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)集中監(jiān)管和業(yè)務(wù)統(tǒng)一審批，并為未來(lái)進(jìn)一步降低采購(gòu)成本、直接向生產(chǎn)廠家采購(gòu)建立數(shù)據(jù)支撐。

(1) 所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)都接入集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)，藥品、耗材采購(gòu)員直接在集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)中完成所有采購(gòu)事項(xiàng)，包括管理資質(zhì)，查詢的藥品、耗材價(jià)格，申請(qǐng)?jiān)黾有缕?，編制采?gòu)計(jì)劃，發(fā)送采購(gòu)訂單等工作，庫(kù)管管理人員可以在藥品、耗材到貨后通過(guò)掃碼方式進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；

(2) 采購(gòu)中心能從系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解各院庫(kù)存情況、消耗情況、價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)行為的有效管理，同時(shí)價(jià)格審批有了比對(duì)依據(jù)；

(3) 財(cái)務(wù)結(jié)算人員可以定時(shí)從系統(tǒng)獲取發(fā)票信息、對(duì)賬信息，及時(shí)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作；

(4) 所有配送企業(yè)可通過(guò)與集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)獲取醫(yī)院采購(gòu)需求并及時(shí)響應(yīng)；

(5) 集團(tuán)管理部門(mén)可以通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化供應(yīng)商管理和采購(gòu)決策。